Anlass

Im Zuge der Überlegungen für eine Nachfolgeregelung entstanden Visionen, über die gesprochen werden sollten. Eine dieser Visionen ist die Investition in Bildung zur Selbsthilfe auf der Grundlage des Lehrplanes zur INKOBA Methode. Dieser Beitrag soll dazu dienen, solche Gespräche anzukurbeln.

Eine Vision für Investoren

Man stelle sich folgendes vor, am Ende von Gesprächen, die im Rahmen der Vergabe einer INKOBA Händlerkarte stattgefunden haben steht folgendes Szenario:

(WAS) - (WARUM) - (WIE)

Der visionäre Investor erwirbt INKOBA und beauftragt damit zwei miteinander kooperierende Gesellschaften A und B.

Gesellschaft A ist kompetent im Franchising. Sie gewinnt landesweit bis weltweit Bildungsträger und bietet ihnen ein ständig aktualisiertes und qualitätsgesichertes Weiterbildungspaket für vier Zielgruppen im Bereich der Kompetenzentwicklung zur Selbsthilfe durch engpassgetriebene WISSENsWERT-Schöpfung an. Die vier Zielgruppen erhalten differenzierte Schulungsinhalte im Bezug auf die Anwendung der INKOBA Methode.

Gesellschaft B erhält den Auftrag für Öffentlichkeitsarbeit, Qualitätssicherung und WISSENsWERT-Schöpfung in eigener Sache. Sie ist Gründerin eines Expertennetzwerkes von autorisierten Beratern mit INKOBA-Hintergrund. Dieses Beraternetzwerk bildet eine Community für die Erfolgsmessung auf der eine Seite und für die Gewinnung von weiterem WISSENsWERT, der für die Gesellschaft B zur Verfügung gestellt wird.

Zwei Kundennetzwerke ergeben sich aus der Anwendung dieses Konzeptes. Zum einen das Kundennetzwerk der Berater. Diese Kunden profitieren immer direkt vom WISSENsWERT-Zuwachs, der kohärent in der Gesellschaft A wächst. Zum anderen das Kundennetzwerk der Bildungsträger, die durch das Franchising ebenfalls vom WISSENsWERT-Zuwachs profitieren. Diese Kunden profitieren je nach Kurs und Coaching durch aufstiegsorientierte Weiterbildung als Projektleiter, Assistent, Experte oder als zertifizierter INKOBA Berater.

Monetäre Wertschöpfung

Die Rechnung beim Investor ergibt sich aus den Lizenzeinnahmen gegen die Investition in die INKOBA Wissenstechnologie und die laufenden Kosten der beauftragten Gesellschaften A und B.

Die Rechnung bei den Bildungsträgern ergibt sich aus dem Franchising mit der Gesellschaft A, den eigenen Kosten des Betriebes und den Einnahmen aus verkauften Kursen bzw. sonstigen dedizierten Angeboten der aufstiegsorientierten Weiterbildung für Projektleiter, Assistenten, Experten und INKOBA Berater.

Vereinfachtes Schaubild