Unternehmen im Wandel

Der Fachkräftemangel, demografischer Wandel, Digitalisierung als Herausforderung und Chance, Teambildung und Teamentwicklung, immaterielle Ressourcennutzung von Wissen und Erfahrungen, Innovation, Wachstum und Nachhaltigkeit - das sind einige der Themen, denen Unternehmen besonders im Wandel nicht ausweichen können, wollen sie die Nase vorne behalten.

Zunehmend wird der mutmaßlich hohe und notwendige Aufwand für einen klugen Umgang mit Information, Wissen und Erfahrungen zu einem zentralen Hemmschuh für die Entwicklung vieler Unternehmen.

Kompetenzzentren, wie zum Beispiel das Rationalisierungs- und Innovationszentrum der Deutschen Wirtschaft e. V. (RKW) unterstützen in ihren Ansätzen mit einer Vielzahl von Publikationen, Podcasts, Toolboxen und Methoden Unternehmen im Wandel erfolgreich zur Selbsthilfe.

Um diesen positiven Trend weiter verfolgen zu können macht es Sinn, zunehmend die Kompetenz der WISSENsWERT-Schöpfung als Erfolgskriterium für Selbsthilfe zu bewahren und auszuprägen. Denn in dem Maße wie es gelingt, diese Fähigkeiten der Selbsthilfe zu mobilisieren, sei es intern durch Personalentwicklung oder durch Beauftragung externer Experten, kann Unternehmensentwicklung auch im Wandel noch besser gelingen.

Von diesem Ansatz ging die Entwicklung der INKOBA Methode aus. Mit ihr lässt sich die Kompetenz des Betreibens von WISSENsWERT-Schöpfung mehr und mehr ausprägen und zur Anwendung bringen. Sie wird deshalb zu einer Schlüsselkompetenz zur Selbsthilfe, weil sie themenübergreifend angewendet werden kann.

Eine professionelle Wissensarbeit, die immer wichtiger wird, um in der Unternehmensentwicklung rechtzeitig die notwendigen Weichen stellen zu können, nutz diese Schlüsselkompetenz.

Woher wissen Sie aber, welches Wissen, welche Werte, Wertgüte und Wertgütegrade Sie künftig brauchen? Und wie schaffen Sie es, dass die Mitarbeiter und Teams diese Schlüsselkompetenz erwerben und anwenden? Lassen Sie sich helfen auf diese Fragen eine passende Antwort zu finden.