88 % 𝗱𝗲𝗿 𝗕𝗲𝘀𝗰𝗵ä𝗳𝘁𝗶𝗴𝘁𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗗𝗲𝘂𝘁𝘀𝗰𝗵𝗹𝗮𝗻𝗱 𝗳ü𝗵𝗹𝗲𝗻 𝘀𝗶𝗰𝗵 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗺𝗶𝘁 𝗶𝗵𝗿𝗲𝗿 𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁 𝘃𝗲𝗿𝗯𝘂𝗻𝗱𝗲𝗻. Engagement bleibt auf dem Tiefpunkt. Deutschland schafft es im internationalen Vergleich auf Platz 27 von 38.

𝗡𝘂𝗿 12 % 𝘀𝗮𝗴𝗲𝗻: 𝘐𝘤𝘩 𝘧ü𝘩𝘭𝘦 𝘮𝘪𝘤𝘩 𝘸𝘪𝘳𝘬𝘭𝘪𝘤𝘩 𝘷𝘦𝘳𝘣𝘶𝘯𝘥𝘦𝘯 𝘮𝘪𝘵 𝘮𝘦𝘪𝘯𝘦𝘳 𝘈𝘳𝘣𝘦𝘪𝘵. Das ist kein neues Problem. Nicht von gestern. Nicht von letztem Jahr. 𝗠𝗮𝗻 𝗸ö𝗻𝗻𝘁𝗲 𝗳𝗮𝘀𝘁 𝘀𝗮𝗴𝗲𝗻: 𝗲𝗶𝗻 𝗗𝗮𝘂𝗲𝗿𝘇𝘂𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱.

Es geht hierbei nicht nur um Gefühle, nicht nur um Beziehungen, nicht nur um Haltungen sondern eher um einen sehr komplizierten Prozess für individuelle und gemeinsam akzeptierte Lösungen für herausfordernde Situationen.

Erschwert kommt hinzu, dass man es trotz genauer Betrachtung oft mit unscharfen Bildern zutun hat.

Die meisten Menschen finden es OK, wenn es gelingt, mit starke Werten, gepaart mit operativer Exzellenz und darüber hinaus durch kluge KI-Anwendungen, die das Ganze veredeln können, die Nase vorn zu haben. Als Einzelner, als Team, als Unternehmens- oder Verwaltungsgesellschaft - als Führungs-, Fach- oder Nachwuchskraft.

Ausgehend von dieser Einschätzung schlagen einige zur Problemlösung folgenden Ansatz vor:

Entwicklung der Unternehmenskultur durch gezielte Projektarbeit, bei der es um begleitete WISSENsWERT-Schöpfung geht.

Voraussetzungen und Werkzeuge für die Begleitung von solchen Projekten sollten gründlich geprüft und an die jeweilige Problematik angepasst sein.

Mit dem Wissen und der praktischen Erfahrungen der INKOBA Methode lassen sich solche Projekte auf vielen Ebenen einer Aufbau- oder Ablauforganisation planen, durchführen und die Ergebnisse transparent auswerten.

Sich mit dem 19-teiligen Werkzeugkoffer der INKOBA Methode zu befassen, könnte also nützlich sein und im o.g. Kontext besonders sinnvoll.