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Kein neues Problem

RBO

29. Apr. 2025

Gallup, 2025. State of the Global Workplace Report (https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx)

88 % ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐—•๐—ฒ๐˜€๐—ฐ๐—ตรค๐—ณ๐˜๐—ถ๐—ด๐˜๐—ฒ๐—ป ๐—ถ๐—ป ๐——๐—ฒ๐˜‚๐˜๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—น๐—ฎ๐—ป๐—ฑ ๐—ณรผ๐—ต๐—น๐—ฒ๐—ป ๐˜€๐—ถ๐—ฐ๐—ต ๐—ป๐—ถ๐—ฐ๐—ต๐˜ ๐—บ๐—ถ๐˜ ๐—ถ๐—ต๐—ฟ๐—ฒ๐—ฟ ๐—”๐—ฟ๐—ฏ๐—ฒ๐—ถ๐˜ ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฏ๐˜‚๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ป. Engagement bleibt auf dem Tiefpunkt. Deutschland schafft es im internationalen Vergleich auf Platz 27 von 38.


๐—ก๐˜‚๐—ฟ 12โ€ฏ% ๐˜€๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—ป: ๐˜๐˜ค๐˜ฉ ๐˜งรผ๐˜ฉ๐˜ญ๐˜ฆ ๐˜ฎ๐˜ช๐˜ค๐˜ฉ ๐˜ธ๐˜ช๐˜ณ๐˜ฌ๐˜ญ๐˜ช๐˜ค๐˜ฉ ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฃ๐˜ถ๐˜ฏ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฎ๐˜ช๐˜ต ๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ช๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜ˆ๐˜ณ๐˜ฃ๐˜ฆ๐˜ช๐˜ต. Das ist kein neues Problem. Nicht von gestern. Nicht von letztem Jahr. ๐— ๐—ฎ๐—ป ๐—ธรถ๐—ป๐—ป๐˜๐—ฒ ๐—ณ๐—ฎ๐˜€๐˜ ๐˜€๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—ป: ๐—ฒ๐—ถ๐—ป ๐——๐—ฎ๐˜‚๐—ฒ๐—ฟ๐˜‡๐˜‚๐˜€๐˜๐—ฎ๐—ป๐—ฑ.


Es geht hierbei nicht nur um Gefรผhle, nicht nur um Beziehungen, nicht nur um Haltungen sondern eher um einen sehr komplizierten Prozess fรผr individuelle und gemeinsam akzeptierte Lรถsungen fรผr herausfordernde Situationen.


Erschwert kommt hinzu, dass man es trotz genauer Betrachtung oft mit unscharfen Bildern zutun hat.


Die meisten Menschen finden es OK, wenn es gelingt, mit starke Werten, gepaart mit operativer Exzellenz und darรผber hinaus durch kluge KI-Anwendungen, die das Ganze veredeln kรถnnen, die Nase vorn zu haben. Als Einzelner, als Team, als Unternehmens- oder Verwaltungsgesellschaft - als Fรผhrungs-, Fach- oder Nachwuchskraft.


Ausgehend von dieser Einschรคtzung schlagen einige zur Problemlรถsung folgenden Ansatz vor:


Entwicklung der Unternehmenskultur durch gezielte Projektarbeit, bei der es um begleitete WISSENsWERT-Schรถpfung geht.


Voraussetzungen und Werkzeuge fรผr die Begleitung von solchen Projekten sollten grรผndlich geprรผft und an die jeweilige Problematik angepasst sein.


Mit dem Wissen und der praktischen Erfahrungen der INKOBA Methode lassen sich solche Projekte auf vielen Ebenen einer Aufbau- oder Ablauforganisation planen, durchfรผhren und die Ergebnisse transparent auswerten.


Sich mit dem 19-teiligen Werkzeugkoffer der INKOBA Methode zu befassen, kรถnnte also nรผtzlich sein und im o.g. Kontext besonders sinnvoll.

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