Markenkern

Für jemanden von außen ist es häufig schwierig, den Kern einer Marke zu erfassen. Besonders herausfordernd wird es, wenn dabei ein methodischer Ansatz mit einem Set an Werkzeugen kombiniert wird. Der folgende Beitrag wurde erstellt, um sich dem Markenkern anzunähern.

Vorbemerkungen

Der Erfolg der strategisch effektiven WISSENsWERT-Schöpfung in einer komplexen Engpasssituation hängt von zahlreichen Einflussfaktoren ab, die selten in kurzer Zeit ausreichend fundiert analysiert und gezielt beeinflusst werden können. Ein Grund dafür sind die verschiedenen notwendigen Perspektivwechsel auf die komplexe Engpasssituation zur Identifikation und Bewältigung von Herausforderungen. Daher ist eine systematische Projektarbeit unerlässlich. Mit dem 19-teiligen Werkzeugkoffer der INKOBA METHODE kann der Prozess der WISSENsWERT-Schöpfung in solchen Projekten umfassend begleitet werden.

Der Vorteil dieser Methode liegt darin, dass es für jede erforderliche Perspektive genau einen Methodenbaustein gibt, wodurch eine transparente und strukturierte Arbeitsweise gewährleistet ist.

Übersicht

Folgende Perspektivwechsel und Sichtweisen lassen sich für den Prozess der WISSENsWERT-Schöpfung durch Bausteine der angewandten INKOBA Methode näher beleuchten:

Sichtweise |1| ~ der Informatik

Sichtweise |2| ~ der Ethik

Sichtweise |3| ~ der Arbeit

Sichtweise |4| ~ des Notierens

Sichtweise |5| ~ der Intelligenz

Sichtweise |6| ~ der Reife

Sichtweise |7| ~ des Blickwechsels

Sichtweise |8| ~ der Plattform

Sichtweise |9| ~ des Projektes

Sichtweise |10| ~ der Software

Sichtweise |11| ~ des Fragenmodells

Sichtweise |12| ~ der Führung

Sichtweise |13| ~ der Psychologie

Sichtweise |14| ~ der Philosophie

Sichtweise |15| ~ der Ambitionen

Sichtweise |16| ~ des Transfers

Sichtweise |17| ~ des Teamgeistes

Sichtweise |18| ~ der Kompetenzen

Sichtweise |19| ~ des Lernens

Modelle, Werkzeuge, Instrumente, Methoden

Für jede der hier genannten Sichtweisen, die jeweils eine spezifische Perspektive auf die betrachtete komplexe Engpasssituation bieten, wurden entsprechende methodische Bausteine entwickelt und getestet. Dadurch steht sowohl dem Projektleiter als auch den Projektmitarbeitern ein Werkzeugset zur Verfügung, um eine kohärente WISSENsWERT-Schöpfung zu ermöglichen, wenn sie sich für die Anwendung der INKOBA Methode entscheiden.

Es ist lohnenswert, sich intensiver mit dem Kern der INKOBA-Methode zu befassen. Im INKOBA Kompaktkurs haben die Teilnehmer die Möglichkeit, auf Basis aktueller Herausforderungen aus ihrer eigenen Erfahrung Arbeitspakete für individuelle Projektstrukturen zu entwerfen und zu testen.